中方课程包括：中国零售管理、组织结构和人力资源管理、中国零售业法规、零售业信息系统 零售业供应链管理、团队建设和人员管理、谈判技巧与购买管理、营销情报和数据管理。

组织结构与人力资源管理

　　组织结构与人力资源管理是零售管理硕士课程中方基础课。通过该课程的学习使学生能够系统掌握人力资源管理的基本理论与知识，并能结合案例和企业的实际情况灵活加以运用，提高学生人力资源管理方面分析问题和解决问题的能力。本课程以人力资源管理与开发的一般流程为主线，全面介绍人力资源管理的基本原理、原则和方法,系统阐述人力资源管理的各个职能。具体来讲，主要包括技术培训与管理能力开发、管理人员绩效考评、员工激励和组织战略四部分内容。

信息系统和供应链管理

　　信息系统和供应链管理是零售管理硕士课程中方基础课。通过该课程的学习，使学生能够系统掌握信息系统和供应链管理的基本理论与知识，并能在企业中加以灵活运用，提高企业的管理效率，从经营战略上加强企业的竞争优势。该课程涉及的主要内容包括EDI和ECR，零售管理数据库和供应链管理。具体包括订单处理、原材料存储、生产计划安排、库存设计、货物运输和售后服务等内容。

中国零售业法规

　　中国零售业法规是零售管理硕士课程中方基础课。通过该课程的学习，使学生了解当前我国零售业基础性法律法规、专用法律法规和相关法律法规，从而提高零售企业依法经营水平，提高零售企业的竞争力。

营销情报和数据管理

　　营销情报和数据管理是零售管理硕士课程中方核心课。通过该课程的学习，使学生能够掌握如何获取营销情报；建立情报系统以及对客户和竞争对手的数据进行分析；为企业营销决策提供及时、全面、准确的竞争情报、数据支持。该课程主要涉及信息数据的收集、情报体系的建立和数据筛选与分析等内容。

小型商业组织和连锁经营

　　小型商业组织和连锁经营是零售管理硕士课程中方核心课。通过该课程的学习，使学生掌握小型零售组织和连锁经营管理基本理论和连锁经营门店经营管理基本技术。该课程的主要内容包括连锁经营的原理、连锁企业的运营与管理及连锁店的开发与设计等。

互联网零售

　　互联网零售是零售管理硕士课程中方核心课。通过该课程的学习，使学生了解互联网零售营销的基本知识、基本技能和运作过程；适应时代变化，树立新零售营销理念，掌握新的知识和技能；为零售企业营销活动和企业机制转换服务。该课程主要涉及互联网零售的营销模式、零售营销策略和定价策略等内容。

团队建设和人员管理

　　团队建设和人员管理是零售管理硕士课程中方核心课。通过该课程的学习，使学生认识到团队的重要性及团队建设过程中的各个成长阶段；掌握团队日常管理中工作方法及工作技巧、沟通技巧，提高学员的管理技能。该课程主要内容包括如何组建优秀团队、如何带领团队创造高绩效，如何培养和激发员工的团队精神等。

谈判技巧与购买管理

　　谈判技巧与购买管理是零售管理硕士课程中方核心课。通过该课程的学习使学生能够提升谈判技巧与策略；规范购买流程；降低采购成本。主要内容涉及谈判技巧的基本理论及策略、谈判的专业流程及技巧以及购买的流程、合理采购数量与适当采购时机等。